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（一）

工作生活中，不乏這樣一類干部：“只會來事，不會干事”“不干實事，擅長加戲”“對上逢迎，對下敷衍”“擅唱高調(diào)，善于表演”……這種所謂“花頭干部”，總是用心設(shè)計、苦心經(jīng)營，為自己“拉大旗扯虎皮”，到頭來卻給基層干事創(chuàng)業(yè)帶來不小的危害。

“花頭干部”的突出特征之一，就是“耍滑頭”。他們自以為摸清楚了某種套路，只用操心“領(lǐng)導(dǎo)滿不滿意”，根本不關(guān)心“群眾在不在乎”。干活就挑領(lǐng)導(dǎo)看得見的干，繁瑣的、基礎(chǔ)的、不容易出成績的就不干；對“一把手工程”盡職盡責(zé)，對民心工程就敷衍了事；只要面子搞足了，里子有沒有就無所謂?？雌饋?/span>“風(fēng)風(fēng)火火”“咋咋呼呼”，實際上卻是圓滑世故、左右逢源，空有一副花架子、一套假把式。

“花頭干部”的突出特征之二，就是“有市場”。在層層包裝之下，“花頭干部”迎合了個別領(lǐng)導(dǎo)的喜好、吸引了上級的注意，結(jié)果往往付出的比別人少，得到的比別人多。一些德才平平、投機取巧的人屢屢得到提拔重用，一些踏實干事、不跑不要的干部卻沒有進步機會。這對踏踏實實、勤勤懇懇“老黃牛”式干部的積極性是一種挫傷，更對一地風(fēng)清氣正的政治生態(tài)是一種破壞。

選什么人就是風(fēng)向標(biāo)，就有什么樣的干部作風(fēng)，乃至就有什么樣的黨風(fēng)。一個地方一個單位，如果群眾公認(rèn)的優(yōu)秀干部長期被冷落、受排擠，一些投機鉆營的人卻屢屢得勢、順風(fēng)順?biāo)蔷涂隙ǔ隽藛栴}。工作精力不放在本職工作上，卻醉心于自我設(shè)計、溜須拍馬；工作表現(xiàn)不注重日常積累，總想在關(guān)鍵時候“一鳴驚人”、貴人相助；功夫沒有下在練好內(nèi)功上，反而熱衷于經(jīng)營人脈、編制關(guān)系網(wǎng)……這樣的干部，能為黨和國家事業(yè)的發(fā)展盡心盡力嗎？能為老百姓的安危冷暖任勞任怨嗎？

用人以公，方得賢才。公正用人，公在公心，公在事業(yè)，公在風(fēng)氣。事業(yè)發(fā)展需要什么樣的人就用什么樣的人，什么樣的人最合適就選什么樣的人。選人用人，不是看話說得有多漂亮、架勢擺得有多唬人，而是要從對重大問題的思考中考察見識見解，從對人民群眾的感情里考察品質(zhì)情懷，從對待名利的態(tài)度中考察境界格局，從處理復(fù)雜問題的過程和結(jié)果中考察能力水平。把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作為識別干部、評判優(yōu)劣、獎懲升降的重要標(biāo)準(zhǔn)，把干部干了什么事、干了多少事、干的事組織和群眾認(rèn)不認(rèn)可作為選拔干部的根本依據(jù)，才能選拔任用出敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、實績突出的“實心干部”。

善則賞之、過則匡之、患則救之、失則革之，這是明確的選人用人要求；能者上、庸者下、劣者汰，這是清晰的選人用人導(dǎo)向。是“花頭干部”還是“實心干部”？組織和群眾的眼睛是雪亮的。

（二）

“做得好不如說得好，說得好不如花樣好”“把泡沫做大，但沒有把事業(yè)做大”……半月談記者在基層調(diào)研時經(jīng)常聽到這樣的話，一些干部不在本職工作上花心思，反而不遺余力“搞花頭”，不僅浪費了自己的時間和精力，還影響了政府的公信力，甚至導(dǎo)致基層工作脫實向虛，值得警惕。

“只會來事，不會干事；對上逢迎，擅搞形式；善唱高調(diào)，善于表演”等“花頭干部”，不僅浪費了大量的時間與精力，更污染了奮斗精神，帶偏了實干節(jié)奏。更有個別單位喜歡提拔、重用做出“花頭成績”的干部，形成了“劣幣驅(qū)逐良幣”的逆淘汰現(xiàn)象，其危害不容小覷。

說到底，正事不干善加戲的“花頭干部”，不僅能在領(lǐng)導(dǎo)面前制造一種勤奮工作、善于工作的假象，更能在領(lǐng)導(dǎo)心中留下“好印象”，從而在之后的評先評優(yōu)、晉升提拔等職業(yè)發(fā)展上抬高“印象分”。說到底，“做花活給領(lǐng)導(dǎo)看”的“偽勤奮”“假敬業(yè)”“虛務(wù)實”，實則是投機取巧、溜須拍馬的權(quán)力諂媚，更是作風(fēng)病的“魅影”。

治頑疾還需下猛藥。根治“花頭干部”，關(guān)鍵還在于抓住“關(guān)鍵少數(shù)”，領(lǐng)導(dǎo)干部既要真抓實干以身作則，更要練就火眼金睛，重用老實人、重用實干人，亮劍“花頭干部”，讓愛搶風(fēng)頭、愛掙表現(xiàn)的“花頭干部”，沒有“舞臺”，更沒有“市場”，“花頭干部”的戲碼自然無人上演。

當(dāng)然，根治“花頭干部”，更需建立科學(xué)的考核體制和動態(tài)的管理機制。建立公開透明的工作機制，讓曬工作、曬進度、曬業(yè)績，成為精準(zhǔn)識別“干部”的“放大鏡”；完善干部考核評價體制機制，深入基層一線走訪，深入群眾了解實情，對干部進行全方位、立體式的綜合體檢，用好人民滿意度這把丈量干部履職成效的“尺子”，才能倒逼“花頭干部”變成“實心干部”。

謹(jǐn)防“花頭干部”攪局基層，絕非危言聳聽，值得每一位領(lǐng)導(dǎo)干部高度重視、自查自糾、引以為戒。領(lǐng)導(dǎo)干部既是“當(dāng)家人”更是“主心骨”，更要時刻保持足夠的清醒和精準(zhǔn)的研判，練好識人用人之道，是否存在“圍著領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn),干給領(lǐng)導(dǎo)看”的“花頭干部”？老實人是否吃虧？責(zé)任分工是否合理，是否人盡其才、才盡其用？而唯有樹立起“重實干、重實績”的選人用人風(fēng)向標(biāo) ，讓“花頭干部”沒甜頭有苦頭，才能讓“花頭干部”淪為“昨日笑談”。

（三）

形式官僚釀“氣場”，“花頭干部”泡沫腔；哪管懶政多誤事，只顧酣然入夢鄉(xiāng)。在我們身邊這類會來事不干事，愛獻媚好演戲的“花頭干部”不乏少數(shù)。筆者認(rèn)為，只要“花頭”沒了市場，“泡沫”腔調(diào)不再流行，干部養(yǎng)成優(yōu)良作風(fēng)，就能逐步讓這些“花頭干部”變成“實心干部”。

理論學(xué)習(xí)結(jié)合工作實踐，謹(jǐn)防“傻白甜”?！盎^干部“存在能力黑洞，本領(lǐng)恐慌，中看不中用。年輕干部要始終以過硬的政治能力、開放進取的心態(tài)、厚植鉆研學(xué)習(xí)的精神，將習(xí)近平總書記系列重要講話精神學(xué)深悟透、弄懂做實，使理論與實踐充分結(jié)合起來，把黨中央的各項決策部署轉(zhuǎn)化為具體思路、具體舉措，落實到所面對的各類紛繁復(fù)雜的工作任務(wù)中，提高為民服務(wù)能力，成為敢于擔(dān)當(dāng)、勇于作為的“實心干部”。

領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揮示范作用，謹(jǐn)防“眼朝上”?！盎^干部”違背為民服務(wù)的初心。心思不在干事創(chuàng)業(yè)上，反而在研究領(lǐng)導(dǎo)喜好上，不在為民服務(wù)上，反而在爭搶功勞上，眼睛是向上看的，只在意給領(lǐng)導(dǎo)留下好印象，不在意下邊群眾的評價。領(lǐng)導(dǎo)干部要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，率先垂范、以上率下，要擦亮眼睛知人善用，堅決杜絕阿諛奉承、曲意逢迎，講究實效，注重實績，放下身段從基層聲音中選賢舉能?；鶎痈刹繕淞⒄_工作觀、為民觀、政績觀，以實干出真知、以實績?yōu)檎_導(dǎo)向，以作風(fēng)建設(shè)帶動品德修養(yǎng)，做真實真誠，言行坦蕩的好干部。

建立健全干部考評機制，謹(jǐn)防“一言堂”?！耙谎蕴米黠L(fēng)滋生“考核有失偏頗，要完善基層干部考評機制，細化考核辦法和標(biāo)準(zhǔn)，以實績實效評價打分，形成優(yōu)者獎、能者上、庸者下、劣者汰的機制和氛圍。特別是在各級領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用上，要充分聽取各方面的意見建議，從多個方面、多個角度去考察識別干部，盡量多聽聽所服務(wù)對象和廣大群眾的意見建議，同時還要廣泛收集身邊同事的看法和意見，才能把干部選準(zhǔn)選實，選出組織放心、人民滿意的好干部。